做人力资源（HR）职务应执行的数据分析包含：1、招聘效率分析、2、员工离职率分析、3、工资成本分析、4、培训投资回报率分析、5、员工表现及绩效分析、6、人才盘点和后备力量分析。 对于员工离职率分析，深入剖析能为组织带来洞察力，理解员工流失的主要原因，设计更好的保留策略。
一、招聘效率分析
在这一模块，探讨应聘者源渠道的有效性，分析哪些渠道为组织带来最具潜力的候选人。考察招聘周期的时间长度，及其对组织运作和员工士气的影响。渠道效率、转换率以及聘用成本都是重要指标。
招聘渠道分析：
掌握招聘渠道效率，意味着可以优化招聘策略，提高人才质量。度量标准包括应聘者人数、应聘者质量、职位空缺时长及招聘成本等。
招聘周期时间分析：
招聘周期过长可能消耗资源，减损士气。周期内各阶段应记录数据，以便发现瓶颈环节并采取措施。
二、员工离职率分析
分析离职率趋势，识别和预防高风险流失部门或职位，才能更合理地维护人力资源。调查分析离职员工的主要原因，并结合行业标准，为更加精准的人员保留制定战略。
离职趋势鉴定：
数据量化离职率，并划分不同维度，例如按部门、年龄、性别等，揭示问题核心。
离职原因分析：
通过调查离职员工，收集数据解码核心原因，制定有力策略减少员工流失。
三、工资成本分析
合理控制工资成本对于组织财务状况极为关键。分析工资费用的分配与市场行情的匹配性，确保竞争力的同时，追求成本效益。
工资市场对比：
通过与行业平均水平对比，保持薪酬竞争力，同时，尊重资金预算限制。
成本效益平衡：
确保投入产出比合理性。基于绩效数据调整薪酬结构，鼓励高绩效。
四、培训投资回报率分析
培训和发展对员工保留和组织增长至关重要。ROI分析帮助HR确定培训项目的价值，评估培训效果，从而对未来培训做出更明智的决策。
培训效能评估：
收集前后绩效数据，评价培训成效。多角度观察，包括员工参与度、知识技能提升等。
投资产出比较：
将培训成本与其带来的绩效提升进行量化对比，确立培训价值。
五、员工表现及绩效分析
估量员工表现是HR的关键职责之一。用数据来判断员工达成个人及组织目标的情况，具体内容包括劳动生产率、目标完成率等，以及员工如何协同合作。
劳动生产率分析：
量化工作效率，发现提高生产力的方法，识别出哪些环节能够改进，哪些实践值得推广。
协作协同度量：
通过团队表现数据，了解协作效果，重视团队协同对组织成果的贡献。
六、人才盘点和后备力量分析
对于职业继任规划至关重要，HR需确认各级职位有恰当的后备人选，并跟踪他们的准备过程，确保未来管理层和关键职位的持续性。
人才池评估：
梳理现有人才能力，评估后备人选的准备状态，做好职位继任的准备工作。
发展路径规划：
定期审视并调整员工职业发展路径，协助员工成长，并维持组织的竞争力。
相关问答FAQs：
1. HR数据分析的重要性是什么？
HR数据分析对于企业人力资源管理至关重要。通过数据分析，HR可以了解员工离职率、招聘成本、绩效表现等关键指标，帮助企业预测人才流失情况，优化招聘流程以及改进员工培训计划。
2. HR数据分析如何改进员工满意度？
通过HR数据分析，可以实时监测员工满意度指标，并发现员工在工作中的疑虑和不满。然后HR可以定向改进相关政策和流程，提升员工工作满意度，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. HR数据分析如何实现人才预测和规划？
通过对公司内外部人才市场的数据分析，HR可以预测未来人才需求，以及人才供应与需求状况。这样可以帮助企业进行人力资源规划，及时补充和培养所需的人才，确保企业有足够的人才储备应对未来挑战。
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