项目管理计划输入包括哪些

项目管理计划输入包括项目章程、项目工作说明书、项目管理知识体系、组织过程资产、企业环境因素、相关方需求，和专家判断。这些要素在项目管理过程中起到至关重要的作用。项目章程是启动项目的依据，明确了项目的目标、范围、时间和资源；项目工作说明书提供了具体任务和活动的详细描述；项目管理知识体系提供了项目管理过程中的方方面面指南；组织过程资产和企业环境因素则是项目管理过程中的关键参考，这些资产和因素可以影响项目的执行和成败。专家判断通过专业人士的经验和知识为项目提供宝贵的建议和方向。下面将详细讨论每一项输入的具体内容和作用。

一、项目章程

项目章程是启动项目并授权项目经理进行项目管理工作的重要文件。项目章程应该包括明确的项目目标、范围、主要交付成果、里程碑、预算、资源、相关方名单及其职责等信息。它不仅为项目提供了一个正式的开端，也为项目团队提供了一个清晰的方向和目标。项目章程通常由项目发起人或高级管理层起草，并需要获得批准。它为项目的整个生命周期提供了定义性参考和方向指导。

二、项目工作说明书

项目工作说明书详细描述了项目的具体任务和活动。这些描述应该包含项目的总体目标和具体任务，只需通过这些任务的执行即可实现项目目标。项目工作说明书是项目团队在项目整个过程中参考的主要文件，用于明确任务的分解和执行顺序。它可以帮助项目经理及其团队更好的计划和分配资源，确保所有的任务按时、按预算完成。

三、项目管理知识体系

项目管理知识体系，通常指的是行业公认的项目管理标准，例如PMBOK（项目管理知识体系指南）。它涵盖了项目所需的所有知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等。项目管理知识体系为项目管理提供了系统的方法和工具，以保证项目的顺利执行和成功完成。通过这种体系，项目经理可以确保项目在所有领域都能够符合高标准的管理要求。

四、组织过程资产

组织过程资产是项目团队在项目管理过程中所能依赖的各类文档和知识库。它们包括历史项目记录、项目模板、政策、流程、指南、项目执行经验教训、数据库等。这些资产是组织在项目管理领域积累的宝贵财富，能够为当前项目提供重要的参考和最佳实践。组织过程资产可以帮助项目团队减少重复劳动、提高效率、规避潜在风险，并为风险管理、问题解决提供关键资源。

五、企业环境因素

企业环境因素是指那些在项目外部但对项目有影响的因素，包括组织文化、市场条件、法律法规、行业标准、经济状况等。这些因素是项目管理过程中不可避免的外部条件，项目经理必须仔细评估这些因素对项目的可能影响，并在项目计划和执行中加以考虑。对企业环境因素的正确理解和评估，有助于项目经理更好地应对外部挑战，以确保项目能够在复杂的环境中顺利推进。

六、相关方需求

相关方需求是指项目相关方（如客户、用户、赞助者、项目团队成员等）对项目的期望和要求。这些需求可能包括项目结果的质量、性能、功能等方面的具体要求，直接关系到项目的成功与否。项目经理需要通过需求分析、需求收集、需求确认等过程，明确和记录所有相关方的需求，并在项目计划中充分考虑和予以满足。满足相关方需求不仅是项目成功的关键，也是提高相关方满意度的重要手段。