项目管理标牌有哪些

项目管理标牌包括但不限于：待办、进行中、已完成、风险、待审批。其中，待办栏可以帮助团队成员了解当前需要完成的任务项，从而更有序地进行工作安排。待办栏的有效使用可以显著提高项目的透明度，每个人都能清晰地看到有哪些任务待处理，避免遗漏和重复工作，提高团队的整体工作效率。通过在项目管理平台上设置这些标牌，可以确保项目的各个环节都在有效监控范围内，从而提升项目的成功率。

一、待办

在项目管理中，待办栏通常用来列出所有需要完成的任务。待办任务可以是未开始的新任务，也可以是因其他原因被搁置的任务。待办栏的其中一个功能就是将所有这些任务集中管理，让每个团队成员都能迅速了解目前项目中有哪些尚未开始的任务。同时，为了确保任务都能被按时完成，可以使用任务优先级算法对待办任务进行排序。优先级越高的任务通常会放在待办栏的顶部，从而引起团队成员的重视。PingCode和Worktile这类项目管理工具提供了直观的待办任务栏，让团队成员能够方便地查看和管理待办任务。官网地址如下：

PingCode： https://dl.vientianeark.cn/vxyxlxnp

Worktile： https://dl.vientianeark.cn/vb9u7ttw

二、进行中

当任务被启动后，它会被移到进行中栏中。这个过程通常显示了任务目前处于执行的哪个阶段，从而为团队成员提供直观的进度反馈。通过这种方式，项目管理者可以了解每个任务的进展情况，必要时进行资源和时间的重新分配。进行中栏不仅仅是一个展示任务进度的地方，也可以用于团队成员之间的协作和沟通。例如，团队成员可以通过评论系统进行沟通，快速解决问题。PingCode和Worktile提供了详细的任务进度跟踪功能，帮助团队更好地控制项目执行过程。

PingCode： https://dl.vientianeark.cn/vxyxlxnp

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三、已完成

已完成栏用于存放所有已经完成的任务。这样可以帮助团队成员和项目管理者在需要时快速查找过往任务的执行情况。同时，这也是衡量项目进展和团队工作效率的一个重要指标。曾经完成的任务可以作为参考，为今后的任务提供有价值的经验和教训。通过PingCode和Worktile，用户可以方便地管理已完成的任务，进行归档和检索。相关工具官网如下：

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四、风险

项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题。风险栏的设置是为了集中管理这些潜在的问题，尽早发现并采取相应的措施，降低对项目的负面影响。为了有效管理这些风险，可以通过风险登记表记录每一个风险的详细情况，比如风险类型、发生概率、影响程度等，再根据这些信息制定相应的风险应对策略。PingCode和Worktile提供了完善的风险管理模块，帮助项目团队更好地识别和应对风险。以下是工具的官网地址：

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五、待审批

待审批栏主要用于管理需要审批的各类文件和任务。这个环节对保障项目工作的合法性和合规性非常重要。通过待审批栏，管理者可以及时了解目前有哪些文件和任务正处于审批流程中，从而提高审批效率，确保项目的顺利进行。待审批功能不仅可以用于任务的最终确认，还可以用于预算、计划变更等多种需要高层次审查的事务。PingCode和Worktile为用户提供了便捷的审批功能，确保每一个环节都能高效地通过审核。以下是它们的官网地址：

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通过正确设置和使用待办、进行中、已完成、风险、待审批这些项目管理标牌，项目团队能够更高效地分配资源、管理时间和应对风险，从而提高项目的成功率。这样的项目管理方法不仅有助于团队内部的有效沟通和协作，还可以帮助企业更好地实现项目目标。PingCode和Worktile作为市场上领先的项目管理工具，提供了全面的功能和优质的使用体验，是项目管理的理想选择。官网链接再此强调：

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