1. 清晰的项目目标和范围定义：确保所有项目相关方对项目的目标和范围有共识，并对项目的可交付成果有清晰的理解。这有助于项目团队明确工作重点，并避免范围蔓延和目标模糊的情况发生。

2. 强大的沟通与沟通计划：建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，团队成员之间的沟通协作顺畅，项目各个阶段的进展和决策能够及时传达和落实。

3. 风险管理：在项目开始之前，识别潜在风险并进行评估，确定风险应对策略，并在项目执行过程中不断监控和调整。及时应对风险，有助于减少风险对项目造成的影响。

4. 资源管理：充分利用可用资源，合理安排和分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时按质完成。

5. 时间管理：制定合理的项目进度计划，明确项目各项任务的时间节点和关键路径，合理分配时间，保证项目进度符合既定计划。

6. 质量管理：明确项目交付物的质量标准，建立质量控制机制，确保项目交付物符合要求，并及时改进，以提高项目交付物的质量。

7. 人力资源管理：包括团队建设、培训、激励和绩效管理等，确保团队成员的积极性和工作效率，为项目的成功提供人力支持。

8. 变更管理：及时响应变更需求，评估变更对项目的影响，做出明智的决策，并在必要时调整项目计划。

9. 成本管理：合理规划和控制项目预算，确保资源利用效率和成本可控，从而保证项目能够在可接受的成本范围内完成。

10. 采用适当的项目管理方法论和工具：选择适合项目特点和规模的项目管理方法和工具，如敏捷、瀑布、Scrum等，提高项目管理效率和质量。

在项目管理实战中，有几个关键要点是需要特别重视的：

需求分析和定义：对项目的需求进行充分的理解和定义是项目管理的第一步。这包括与项目相关的所有利益相关者进行沟通，确保对项目的目标和预期结果达成一致的共识。

制定项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、可交付成果、项目进度计划、资源分配、风险管理等各个方面的计划。

团队建设与管理：项目团队的建设和管理至关重要。项目经理需要组建高效的团队，并对团队成员进行有效的管理和激励，以保证项目顺利进行。

沟通与风险管理：在整个项目实施过程中，沟通和风险管理是至关重要的。项目经理需要确保与利益相关者和团队成员之间的有效沟通，同时也要对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和管理。

质量控制：项目交付的成果质量直接关系到项目的最终成效。因此，项目管理实战中需要制定严格的质量控制措施，并在项目实施过程中持续进行质量监控和改进。

变更管理：在项目实施过程中，变更是不可避免的。项目经理需要建立有效的变更管理机制，确保对项目范围、进度和成本等方面的任何变更都得到有效管理和控制。

项目收尾与验收：项目收尾阶段同样至关重要。项目经理需要确保项目的成果得到有效交付，并与利益相关者一起进行项目成果的验收和评估。

以上这些要点是项目管理实战中需要特别关注的方面，项目经理需要在实施过程中做到高效的管理和协调，以确保项目按时、按质、按量地完成。

项目管理实战要点主要包括项目规划、团队管理、沟通协调、风险管理等方面。下面我将从这些方面讲解项目管理实战的要点。

项目规划

项目规划是项目管理的第一步，也是最关键的一步。在项目规划阶段，需要完成项目范围的确定、目标的设定、资源的分配和进度的安排。此外，还需要建立项目团队的组织结构和确立沟通协调机制。

• 确定项目范围：明确项目的目标、交付物、工作内容，防止范围的蔓延和不明确导致项目失控。
• 设定目标：确立明确的项目目标和可量化的绩效指标，从而方便后续的项目进度跟踪和评估。
• 资源分配：根据项目范围和目标，合理分配人力、物力、财力等资源，以保障项目顺利进行。
• 进度安排：制定详细的项目计划，包括各项工作的时间表、里程碑、关键路径等，确保项目按时交付。
• 建立组织结构：确定项目团队的组织结构，包括权责关系、沟通渠道等，确保项目成员清楚自己的职责和联系方式。
• 沟通协调机制：建立项目团队的沟通协调机制，包括会议制度、沟通渠道、决策流程等，确保信息畅通，决策高效。

团队管理

团队管理是项目管理实战中非常重要的一环，涉及团队建设、人员激励、绩效评估等方面。

• 团队建设：搭建一个高效的团队，凝聚团队成员的斗志，营造良好的工作氛围和团队文化，以提高团队凝聚力和战斗力。
• 人员激励：采用多种方式激励团队成员，包括物质奖励、精神激励、职业发展等，以激发团队成员的积极性和创造力。
• 绩效评估：建立合理的绩效评估机制，对团队成员的工作表现进行定期评估和反馈，及时调整工作方向。

沟通协调

沟通协调是项目管理中不可或缺的一部分，涉及内部沟通和外部沟通两个方面。

• 内部沟通：建立团队之间的有效沟通机制，包括定期会议、交流平台、工作日报等，确保团队成员之间的信息互通、问题协调。
• 外部沟通：与项目外部相关方进行有效的沟通，包括需求方、合作伙伴、供应商等，确保他们对项目的需求、进展有清晰的了解。

风险管理

项目管理实战中，风险管理至关重要。项目管理者需要在项目启动之初对可能发生的风险进行分析和评估，并采取相应的控制和应对措施。

• 风险识别：对项目可能面临的各种风险因素进行充分调研和分析，形成全面的风险清单。
• 风险评估：对确定的风险进行定性和定量分析，评估其对项目目标的影响程度和可能发生的概率。
• 风险控制：针对已确定的风险，采取相应的控制措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
• 风险应对：对不可避免的风险情况，提前制定应急预案和应对策略，以应对意外情况，最大程度地降低损失。

综上所述，项目管理实战的要点包括项目规划、团队管理、沟通协调、风险管理等方面。在实际项目管理中，项目经理需要综合考虑这些要点，全面推动项目的顺利进行，力求达到项目期望的目标。