项目管理都是哪些

项目管理涵盖了很多方面，其中包括了以下几个主要方面：

1. 项目范围管理：项目范围管理涉及确定项目的目标和需要实施的工作。这包括制定项目计划、定义项目范围和确立项目目标，以及确保项目的各个阶段和交付成果符合既定的范围。

2. 项目时间管理：项目时间管理主要关注项目的时间规划和进度控制。这包括制定项目的时间表、制定工作分解结构（WBS）、确定活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划、并对项目进度进行监控与控制。

3. 项目成本管理：项目成本管理包括项目预算的制定、成本的估算、成本的预测和成本的控制。这可通过制定项目成本管理计划、估算成本、编制预算和对项目成本进行监控来实现。

4. 项目质量管理：项目质量管理涉及确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求。这包括制定质量管理计划、质量保证和质量控制，以及实施质量审计和改进流程。

5. 项目风险管理：项目风险管理涉及识别、评估和应对项目内外部的风险。这包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目沟通管理：项目沟通管理关注项目信息的传递和沟通。这包括制定沟通管理计划、沟通需求分析、沟通的实施和沟通效果的监控。

7. 项目采购管理：项目采购管理涉及对项目外部资源和服务的采购与管理。这包括制定采购计划、编制招标文件、进行供应商选择和合同管理。

8. 项目干系人管理：项目干系人管理涉及对项目相关利益相关方的管理和沟通。这包括干系人识别、干系人管理计划、干系人参与和干系人满意度管理。

总之，项目管理涉及项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时交付、在预算范围内，并满足质量标准和干系人的期望。

项目管理涉及广泛，包括但不限于以下几个方面：

1. 项目范围管理：确定项目的目标、范围和交付物，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的所有方面都在范围之内。

2. 项目时间管理：制定项目的时间表和工期安排，安排和协调资源，进度控制等，确保项目按时完成。

3. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本，包括资金投入、资源成本和相关开支。

4. 项目质量管理：确定项目的质量要求，制定质量保证和控制措施，监督项目执行过程中的质量问题，并确保实现项目最终的质量目标。

5. 项目沟通管理：制定项目的沟通计划、管理沟通渠道、确定沟通对象和内容、解决沟通障碍等。

6. 项目风险管理：识别、评估和应对项目可能的风险和机会，制定风险管理计划，确保项目在风险可控的情况下顺利进行。

7. 项目采购管理：确定项目所需外部资源，制定采购计划，选择合适的供应商，管理供应商关系。

8. 项目整合管理：协调和整合项目各个管理知识领域，确保项目各项管理活动相互协调、一体化进行。

9. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目相关干系人的需求和期望，保持与干系人的有效沟通和良好关系。

以上是项目管理的基本范畴，实际项目管理中还会根据具体项目的特点和需求进行细化和定制。

项目管理涵盖了许多不同的方面和技术，包括项目规划、执行、监控和收尾等。以下是项目管理的一些基本内容和技术：

项目规划阶段：

1. 项目范围管理 – 确定项目的目标和交付成果，制定项目范围说明书，定义项目的边界和可交付成果。
2. 项目时间管理 – 制定项目进度计划，确定项目活动的顺序和持续时间。
3. 项目成本管理 – 估算项目成本，制定预算，并跟踪成本的支出和执行情况。
4. 项目质量管理 – 确保项目交付成果符合质量标准，制定质量保证计划和质量控制措施。

项目执行阶段：

1. 项目沟通管理 – 确定项目相关方的沟通需求，制定沟通计划，管理信息流转和沟通活动。
2. 项目风险管理 – 识别、评估、应对和监控项目风险，制定风险管理计划和风险应对措施。
3. 项目资源管理 – 管理项目所需的人员、设备和材料，确保资源的有效利用和分配。

项目监控阶段：

1. 进度监控 – 监控项目进度，识别进度偏差，采取纠正措施。
2. 成本监控 – 监控项目成本和预算执行情况，识别成本偏差，并制定成本调整计划。
3. 风险监控 – 识别和评估新的项目风险，对已经识别的风险进行监控和应对。
4. 质量监控 – 监控项目交付成果的质量，采取措施以确保项目符合质量标准。

项目收尾阶段：

1. 项目交付 – 交付项目的最终成果物给客户或关键相关方。
2. 经验总结 – 收集项目过程中的经验教训，为未来项目提供参考。
3. 项目结算 – 对项目的结算和总结，评估成果和项目绩效，做出总结报告。

项目管理还涉及许多其他技术和工具，例如团队管理、利益相关方管理、变更管理、采购管理、干系人管理等。通过有效的项目管理，可以协调资源、控制成本、管理风险，并确保项目按时交付，并达到预期的质量水平。