项目范围管理包含哪些工作 • 万象方舟

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项目范围管理是项目管理中至关重要的一个方面，它涉及到定义项目的范围、确认项目的范围和控制项目的范围。在项目范围管理中，需要完成以下工作：

确定项目范围：这是项目范围管理的第一步，需要明确定义项目的目标、可交付成果以及项目所包含的工作内容。这通常需要与项目相关方进行沟通，以确保对项目范围的共识和理解。
创建工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的层次结构，它将项目的工作内容进行细分，便于对项目工作进行组织、管理和控制。
确认项目范围：在这一步骤中，需要与项目相关方确认项目的所有可交付成果和工作内容，以确保对项目范围的共识和认可。这通常通过举行范围确认会议或审查会议来完成。
控制项目范围：一旦项目范围得到确认，就需要确保项目团队不会超出已确认的范围。这包括对变更请求进行评估和管理，以及及时识别和处理范围蔓延的情况。
编制范围基准：范围基准是已确认的项目范围的正式批准版本，它成为了项目执行期间的参考标准，用于衡量项目的绩效和进展。

项目范围管理对于确保项目按时交付预期的可交付成果至关重要，它有助于避免范围蔓延和确保项目团队专注于实现项目的目标。因此，在项目管理中，项目范围管理是一个至关重要的工作。

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山山而川评论

项目范围管理是项目管理中至关重要的一个知识领域，它涵盖了项目的规划、定义、分解、确认和控制等方面。在项目范围管理中，主要包括以下几个工作：

项目范围规划：项目范围规划是确定项目的具体目标、成果和交付物的过程。在这一阶段，项目经理和团队成员需要明确项目的范围、目标和可交付成果，确定项目范围的边界和约束条件，制定项目范围管理计划，以确保项目团队在后续工作中能够准确把握项目的范围和目标。
项目范围定义：项目范围定义是对项目范围的详细描述和界定。在这一阶段，项目团队需要将项目的整体范围分解成可管理的工作包，明确项目的阶段性成果和交付物，以便后续的实施和控制工作。
项目范围分解：项目范围分解是将项目的整体范围和目标逐步分解成更小、更具体的工作包和任务的过程。在这一阶段，项目团队需要将项目范围分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体内容、交付物和交付要求，以便更好地进行后续的实施和控制。
项目范围确认：项目范围确认是确保项目团队和项目相关方对项目范围和交付物的一致理解和认可的过程。在这一阶段，项目团队需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目的交付物符合相关方的期望和要求。
项目范围控制：项目范围控制是监督项目范围的变更和保证项目范围不发生无授权的变更的过程。在这一阶段，项目团队需要对项目范围的变更进行评估和管理，确保项目范围的稳定和可控，同时及时应对范围的变更和风险。

总之，项目范围管理涵盖了项目范围的规划、定义、分解、确认和控制等方面，是确保项目在规定范围内高质量完成的关键工作。

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飞, 飞评论

项目范围管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及确定项目包含的工作和不包含的工作，确保项目团队和相关利益相关者对项目的目标和交付成果有清晰的理解。项目范围管理包含以下工作：

范围规划：
- 确定项目的目标和可交付成果。
- 制定项目范围管理计划，明确如何定义、确认、控制和验收项目范围。
需求收集和管理：
- 识别、收集、确认和管理项目相关方的需求。
- 使用各种技术（如访谈、焦点小组讨论、问卷调查等）来收集需求。
范围定义：
- 定义项目的详细工作内容，确定项目的边界和可交付成果。
- 利用工具和技术（如需求文档、产品分解结构等）来帮助定义项目范围。
创建工作分解结构（WBS）：
- 将项目的工作内容分解为可管理的、可控制的工作包和控制账户。
- WBS 是项目范围管理的核心输出，有助于明确项目的范围和组织结构。
范围确认：
- 确认项目工作的所有交付成果是否已经完成。
- 确保项目团队和相关方对交付成果的接受标准达成一致。
范围控制：
- 监控项目工作的进展，确保项目交付的成果符合预期的范围。
- 管理范围变更，确保任何变更都经过适当的批准和影响分析。